4篇有关软弱的故事，儿童故事

软弱的故事大全：（1）：

　　美--国华盛顿州的奥林匹克公园。被称为世界第一静的公园。这一安静来自于一个叫格登汉普顿的小人物。他觉得公园里最大的噪音应是树叶落地的声音。他这么想着，带着挑剔的眼睛、耳朵就开始多管闲事了。他发现公园上空有航班经过，于是要求航空公司修改航线。不要飞临公园上空。由于汉普顿的坚持，航空公司不得不做出让步，对所有航班航线进行了修改。
　　
　　格登汉普顿是可爱的。航空公司也是可敬的。和诣，美好。由此而生。
　　
　　对于一个城市来讲，能成为一届冬奥会的举办地，是莫大的荣幸。却有一个地方。仅仅因为居民认为比赛场馆的修建与来来往往的运动员和观众，有可能破坏他们的环境。不同意申办冬奥会，政府只得放弃申办冬奥会的权利，这个地方是加拿大的班夫。
　　
　　班夫，真是一个神奇的地方，在那里，民众可以说出自己认为正确的话，并且掷地有声。民众单纯、直率。政府也能配合。那种氛围真是妙不可言。
　　
　　冰岛的黄金瀑布。那巨大水流也曾吸引政府注意，想在那儿建造一个水电站。但是住在附近的一名妇女坚持认为这样做会破坏自然景观，毅然与政府打起了言司。最终，她胜利了，保留了自然，保留了蔚为壮观的瀑布。
　　
　　个体都显得弱小。却不是因为弱小而需要同情。弱小更需要的是尊重。强大未必就是摧枯拉朽、地动山摇，强大或许更像和风送暖，催生，却不伤人。

软弱的故事大全：（2）：

　　制越困难，温和就会变得越有力量。?

　　随波逐流，人云亦云，不需要个人的力量和努力；与别人不同，做正确的事情，则需要真正的勇气。

　　谁都可以“发脾气”，但那些真正温和的人则可以控制自己的情绪和行为。

　　易怒的能力型性格的人应该避免接近任何易燃的场面。他们不应该由着自己的性子做事，或做他们在此时此刻想做的事，或许，这时能力型性格的人要做的是最糟糕的事情。?

　　表达情感?

　　能力型性格的人还应该学会怎样适当地表达自己的情感，火爆脾气只会使他们陷入麻烦。

　　当遭遇反对意见的时候，正确的做法是回应，而不是反应，这两者有很大区别。

　　回应的特点是在表达自己的想法的同时，能考虑他们的需要和情感；反应的特点是指不管对他人的影响如何，将自己心中的想法一股脑儿地讲出来。

　　回应可以令的导火线熄灭，而反应却可能点燃导火索。

　　当我们回应，而不是反应时，我们就主控局面。

　　学会做出恰当的回应，是能力型性格的人面临的巨大挑战。?

　　按照能力型性格的人关于力量的观点，哭泣是软弱的表现；

　　其实，表达自己的情感，对别人敞开心扉，不仅很有用，而且有威力。

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软弱的故事大全：（3）：

　　能力型性格的人应该学会表现温和，这并不是软弱的表现。温和实际上是被控制的力量，保持控制越困难，温和就会变得越有力量。?

　　随波逐流，人云亦云，不需要个人的力量和努力；与别人不同，做正确的事情，则需要真正的勇气。

　　谁都可以发脾气，但那些真正温和的人则可以控制自己的情绪和行为。

　　易怒的能力型性格的人应该避免接近任何易燃的场面。他们不应该由着自己的性子做事，或做他们在此时此刻想做的事，或许，这时能力型性格的人要做的是最糟糕的事情。?

　　表达情感?

　　能力型性格的人还应该学会怎样适当地表达自己的情感，火爆脾气只会使他们陷入麻烦。

　　当遭遇反对意见的时候，正确的做法是回应，而不是反应，这两者有很大区别。

　　回应的特点是在表达自己的想法的同时，能考虑他们的需要和情感；反应的特点是指不管对他人的影响如何，将自己心中的想法一股脑儿地讲出来。

　　回应可以令雷管的导火线熄灭，而反应却可能点燃导火索。

　　当我们回应，而不是反应时，我们就主控局面。

　　学会做出恰当的回应，是能力型性格的人面临的巨大挑战。?

　　按照能力型性格的人关于力量的观点，哭泣是软弱的表现；

　　其实，表达自己的情感，对别人敞开心扉，不仅很有用，而且有威力。

软弱的故事大全：（4）：

　　作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望，可以像其它动物一样，能够享受到朋友相处的快乐；像其它动物一样，能够在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。

　　它问猴子：你是我的朋友吗？

　　猴子满脸堆笑着回答：当然，我永远是您最忠实的朋友。

　　既然如此，老虎说，为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？

　　猴子想了想，小心翼翼地说：作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。

　　老虎又去问狐狸，狐狸眼珠转了一转，讨好地说：猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？

　　可怜的老虎，从此那种高处不胜寒的孤独就一直伴随着它！

　　和可怜的老虎一样，许多主管也时常会感到一种高处不胜寒的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。当你犯错误的时候，不要指望有人会告诉你，所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之。因为：指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话呢！尤有甚者，个别员工可能等的就是你坍台的这一天，他正好可以趁机取你而代之。

　　想要一个部属指出你的缺点或错误，必须满足3个条件：第一，他能确信自己得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的-怀。

　　也许你会感到失望，除了拍你的马屁，没有一位部属会真正把你当朋友(即使你深受他们的敬爱)。与此针锋相对，你也不能把任何一个部属当做心腹把秘密放在你的心里，把权威写在你的脸上命中注定，你必须忍受孤独，除非你不做主管。